Attitude Services Conseils accompagne ses clients de façon personnalisée dans toutes leurs démarches visant l’excellence et l’innovation par l’amélioration continue de tous leurs processus d’affaires qu’ils soient manufacturiers ou administratifs en apportant des solutions visant à accroître l’efficacité organisationnelle pour ainsi mieux exceller dans un contexte toujours plus compétitif.
L’organisation se doit d’abord de faire appel à l’action concertée de ses employés dans un esprit rassembleur et énergique afin de réaliser un projet commun. Celui d’innover pour mieux performer.
Elle devra par la suite changer sa culture organisationnelle afin d’en instaurer une axée sur l’innovation et l’amélioration. L’équipe mobilisée contribuera à influencer ce changement en proposant elle-même de nouvelles façons de faire afin d’amener l’organisation à mieux performer.
C’est la conséquence directe de l’action concertée et de la réalisation du projet commun d’innover. Une organisation qui excelle et qui est mieux positionnée que jamais pour évoluer dans son environnement toujours changeant.
Vous conseiller et vous accompagner dans la mesure de la performance de vos processus d’affaires, parce que chaque processus comporte des éléments critiques pour le client. Il est ainsi important de déterminer ces éléments pour ensuite leur assigner des indicateurs de performance (« KPI » Key Process Indicators). La mesure de la performance actuelle est d’ailleurs à la base de toute démarche d’amélioration continue.
Vous conseiller et vous accompagner afin de mettre en place une démarche, des outils mais surtout une culture d’amélioration continue visant à maximiser la performance opérationnelle de votre organisation.
Vous accompagner dans la conduite et la réalisation d’un projet complexe d’amélioration continue déjà identifié afin de vous permettre de rester concentré sur la bonne marche de vos opérations quotidiennes.
Vous conseiller et vous accompagner dans la réalisation de vos projets spécifiques à l’amélioration de votre chaîne d’approvisionnement notamment par la réduction des délais et la mise en place d’une démarche de juste à temps avec vos fournisseurs.
Vous conseiller et vous accompagner dans la mise en place des meilleures pratiques en matière de gestion des stocks. Que ce soit afin de mieux structurer les stocks, exercer un meilleur contrôle de ceux-ci, en améliorer le roulement, un diagnostic approprié et la mise en œuvre d’actions parfois simples mais bien définies peuvent vous aider à optimiser vos façons de faire en ce qui a trait à la gestion de cet actif important. Des gains significatifs pour votre organisation en découleront.
Vous conseiller et vous accompagner dans la réflexion liée aux stratégies d’approvisionnement propres à votre entreprise et à votre secteur d’activité. Les coûts associés à l’acquisition de biens et services de toute sorte sont souvent très importants pour l’organisation. Il est donc primordial que les stratégies d’approvisionnement soient optimales, bien réfléchies et tiennent compte du marché propre à chaque bien ou service à acquérir.
Mettre en œuvre avec vous ces stratégies d’approvisionnement en préparant les demandes de soumissions, en analysant les propositions, en négociant avec vos fournisseurs et en concluant des ententes contractuelles avec ceux-ci.
Mon approche orientée vers l’atteinte des résultats mais aussi basée sur les besoins du client et mes aptitudes en gestion de personnel me permettent de susciter l’intérêt des divers intervenants dans une perspective d’amélioration continue tout en m’assurant de cerner rapidement les problématiques soulevées pour ainsi mieux comprendre les éléments de résistance au changement à traiter. Je peux donc intervenir tant auprès d’un groupe très restreint qu’auprès d’équipes multidisciplinaires plus importantes.
Pour plus d’information sur mon parcours et mes réalisations cliquez ici. 
Possédant un diplôme de deuxième cycle en administration (MBA) ainsi qu’une certification « Black Belt » Six sigma j’œuvre dans le domaine de la gestion et de l’amélioration continue des processus d’affaires depuis maintenant plus de 15 années. Mon expérience s’est acquise tant au sein d’entreprises manufacturières que de services publics. Le domaine de l’approvisionnement ou j’ai principalement œuvré m’a amené à interagir tant avec des fournisseurs de divers secteurs d’activités qu’avec mes nombreux clients internes représentant diverses fonctions importantes de l’organisation. Ceci m’a permis d’apprendre à bien comprendre les enjeux liés à celles-ci. Au cours de ces années, j’ai pu développer une solide expertise en :
